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  • 发布时间:2019-11-28

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  21岁,拥有三家公司,下面由小编与大家分享21岁,希望你们喜欢!欢迎阅读!

  张晓锋,1978年出生于温州,于西北工业大学应用化工技术专业,现为福鼎市金港高分子材料有限公司、江西新金港有限公司、浙江金港聚合材料有限公司董事长、宁德市新生代温商联合会会长。

  放弃家业,另起炉灶,在商场闯荡近20年,拥有3家公司,社会头衔众多。当有人问他,什么让你觉得最有成就感?这位温州“创二代”的回答令人意外:最有成就感的不是“做了什么”,而是“没做什么”,抵挡住了诱惑。

  “‘这是最坏的时代,这是最好的时代’,这形容对当前中国小微企业再贴切不过。”张晓锋坦言,国内淘汰落后产能如火如荼,加之中美贸易摩擦背景下,皮革原辅材料行业受到进口原材料价格上涨冲击,存在较大压力。十五年来,环保政策不断加码,市场需求不断变化,但都挺过来了,他有信心把皮革相关产业做下去,走得更远。

  坚守、创新,张晓锋的秘诀简单而朴素。

  外面的世界惊险又精彩

  张晓锋的事业起步于“另起炉灶”。

  张晓锋8岁那年,家里开始做阀门生意,从小生活在殷实的环境中。21岁,正是对一切都充满好奇,又充满雄心抱负的年纪。张晓锋也是如此。对阀门不感的他,决心另寻机会,做出自己的一番事业。

  上世纪九十年代末,正值温州合成革产业大发展之际,张晓锋的第一桶金便来自合成革油墨。从油墨经销开始,到成立公司自己做生产,从皮革涂饰剂,到后饰产品,生产链条逐步延伸。张晓锋说,放弃了现成的“家业”,另起炉灶,一步步走来,个中艰辛,体会万千。

  在张晓锋的回忆中,最困难的是2006年刚在福鼎成立公司不到一年,恰逢超强台风“桑美”来袭,威力之大,新厂房严重损坏,原材料全部渗泡进水报废。

  没有退路,只能从头再来。

  可是,公司没有就没有任何补偿,厂房没了,也没法向银行贷款。再投资,资金怎么办?崩溃、焦虑进而镇定之后,张晓锋向亲朋好友筹资,重新购入设备,建设新厂房……所谓“不能打败你的,必将使你更强大”,这一年,张晓锋28岁。

  在商场闯荡近二十年,张晓锋认为,最有成就感的不是“做了什么”,而是“没做什么”,抵挡住了诱惑。

  “2011年、2012年的高利贷风波,一些企业陷进去了就没能再出来,我们安然度过,这是我最有成就感的地方。”张晓锋回忆,那时身边几乎所有人,或多或少都有参与高利资金生意,也有不少人上门向他借钱。对于借不借,包括家里内部也有不同声音,但他坚持不借,事后证明坚持可贵。

  左手技术创新,右手管理创新

  目前,张晓锋拥有三家公司,分别是注册于2004年的浙江金港聚合材料有限公司,2005年的福鼎市金港高分子材料有限公司,2016年的江西新金港科技有限公司。

  在张晓锋看来,做好企业的关键是创新。“低小散必然会被淘汰,小微企业面临非常激烈的竞争,相对来说大企业的日子会好过一些。”张晓锋说,企业要做大,要进入到一个相对舒适区,关键是要技术升级,同时要在内部管理上创新升级。

  张晓锋介绍,福鼎公司2014年开始研发的水溶性涂料饰剂,很大程度上避免了传统油性溶剂的挥发物影响空气和水污染,并因此获得了2项发明专利和6项实用新型专利。这项技术是和湖北师范大学、长江大学共建工作站联合研发的,采用的是校企合作模式,一定程度上也降低了企业研发成本。

  不过,目前,水溶性涂饰剂因为前期研发投入,价格约是油性饰剂的三倍,市场份额仅2%左右,推广获得市场的广泛认可还需要时间。“我们也在尝试通过中国塑料加工工业协会加强行业引导,让更多人意识到水溶性饰剂的环保特性和必要性。”

  张晓锋的江西公司也通过塑料改性,提升工艺,生产制作出阻燃性能更好,耐水碱更强的皮革,用作汽车内饰材料。换言之,经过改良的材料烟头烫不易燃,海水泡不易脱落,稳定性更高,因此具有更高性价比。

  生产技术不断创新升级背后,还伴随着智能化和自动化改造。张晓锋介绍,工厂引入自动化智能投料生产线后,原来10个人的工作量,目前只需1个工人就能完成。

  “我们的工人管理模式也变了,要培训他们使用维护设备的技能,对工人也不仅仅是提高工资,还要更多满足他们的生活需求,把人留下来。”张晓锋举例,比如购置饮料自动售卖机,让工人在酷暑出了车间就能喝上冷饮。他坦言,就企业现代化管理和员工管理,自己一直也在学习。

  商业世界的“变”与“不变”

  张晓锋在温州、福建和江西都有企业,销售市场还分布在广东和安徽等地,因此经常在这些地方出差调研。

  令他印象深刻的是,一些地方的小作坊依然盛行,一对夫妻在一楼生产,二楼生活,通过电商出售,年营业收入几十万元。“这几乎是三十年前温州小作坊的翻版,就是多了通过电商来卖。如果我们放大视野来看,这种小作坊就是不断转移的过程,最终都会消失。”张晓锋这样判断。

  在他看来,企业生产规模效应明显。只有标准化、自动化生产才能保证产品的稳定品质,也只有量产规模化之后,才能控制生产成本。

  就做大企业,张晓锋也曾探索过平台模式,2016年他和平台领域的朋友合作过皮革行业的线上B2B交易平台。但要做大,必须要有大量资金介入,形成垫付资金池。张晓锋坦言资金方面条件并不成熟。

  “要考虑的细节问题还有很多,皮革是一个在细节上很难标准化的东西,比如厚度、颜色和质感,每一批次都会有差别,万一下单的人收到货不满意怎么办?”这次短暂的“互联网+”尝试尽管告一段落,但张晓锋乐于这种“与时俱进”的投入。

  商场二十年,张晓锋说,政策在变,市场环境在变,客户在变,公司创新以对,不变的,是坚守实业,坚守主业。

  “高利贷就是一个很好的例子。企业经营过程中会有很多诱惑,只有抵挡住诱惑,坚持把一件事做精、做强,才能走得更远。”张晓锋说。

  新生代温商的“新抱团”模式

  张晓锋身份众多,除了公司董事长,近年来,他也参与了众多商会,在2016年牵头成立了宁德市新生代温商联合会并担任首任会长,用不同于传统商会用会费养会的方式“抱团”成长。

  张晓锋介绍,联合会日常所用费用均来自销售福建地方特色农产品的利润,由联合会内部的物贸部负责。先是在联合会企业成员内部销售,再成立商城(小程序),推向全市场。

  金花白茶是这种“以商养会”模式的突破口。金花白茶原料采用福鼎老白茶,制作工艺与普通白茶无异,但后期加了一道发花工艺,口感更醇厚,回味甘甜。联合会与当地农户建立战略合作,为采购方提供实行个性化定制服务。

  张晓锋回忆,一次收到5公斤茶叶订单,客户要求10克的泡袋包装,联合会工作人员加班加点10小时,终于完成1000多包的包装。

  后续,更多农产品会在平台推广,而这种定制和电商模式的探索,一是推广了福建的特产,二是满足了联合会的日常开销,多余的部分还支持联合会开展社会公益活动。比如,今年联合会已经资助十几名大学生,去年还联合中新网和温州康宁医院走进寿宁县坑底小学关爱留守,为500名山区留守儿童捐赠物资和心理辅导。

  联合会的企业家成员年龄均在45岁以下。“我们的特点就是比较年轻,希望通过更年轻的方式,多碰撞,多‘玩’出一些新模式,新项目。”张晓锋说。

  在张晓锋看来,新生代温商就是要在老温商的传统之上,加强学习,与时俱进,闯出更广阔的天地。

  他眼中的新青年:

  我眼中的新青年,特别是作为温州“创二代”,首先要继承传统温商敢为先和吃苦耐劳的创业精神,要发挥团结协作的精神。同时,在当前科技与社会发展日新月异的大背景下,更要提升自我学习能力,不断提升自身软实力,通过学习、借鉴先进,创出一片新天地。

21岁创业故事-张晓锋

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