并不是讲述的，而是讲失败的故事，一次次的失败，直到最后一次的成功!下面由小编与大家分享阿里巴巴，希望你们喜欢!欢迎阅读!

　　你是否能够成功就看你的成功欲望有多强。如果你真正非常渴望成功，那么你就会寻尽所有方法并且坚持做下去到达胜利的彼案。如果你的成功欲望不够强，就算你身旁有个大师教，你也会觉得被强迫从而效果事倍功半。所以我希望所有的参加创客大赛的商友和正在创业路上奋斗的亲们，就让我们用这份创业激情找到正确的方法并坚持下来一起成为电商的明日之星。

　　我就是创客，我为自己代言。

　　我的书不是一纸空谈，不是臆想而是自己的真实写照。通过了一年时间，我从一个电商菜鸟成长为3个阿里店、2个淘宝店的店长并且成功成为阿里童装第一批实力商家。很荣幸上个月参加“生意经官方圈”的模拟电商创业大赛获得了亚军的成绩，自那之后总时不时有商友到我店里问我该怎么?怎么样开好阿里?帮忙给店铺诊断一下。这次我就把创业方案写的更详细来和大家一起分享交流。不过各位商友我分享的是我的思路方法，具体每个行业的实际操作是不一样的，希望大家可以举一反三，找到正确的方法思路并为梦想而拼搏。

　　一：项目介绍。

　　1、项目介绍、主营产品：

　　我的创业进入的是童装行业。是在阿里线上开一家童装店。主打中档或以上的女童上衣、童裙。一个店铺的定位、选款相当重要，毫不夸张的说你的定位了你以后的路该怎么走。你的定位就是你的店铺生命线。

　　2、客户群、主要客户：

　　我的定位决定了我的客户群，所以才说店铺定位、选款是非常重要的。因为我的主打中档或者中高档的童装所以我的客户群是淘宝C店的专注品质类的金牌卖家、淘宝B店的天猫女中大童店、京东等其他商城类及线下的店及童装零售商。这些客户群有个共同点：就是质量要做中、中高档的。

　　3、产业的生命周期：

　　不要以为我选择做中高端童装就是随便说说或者一时冲动的，这些都是有市场主体直接反映出来的。可参考图，这是阿里童装权威统计的。从图片可以看出大市场对20元以下的商品的童装商品需求量下降的状态而且以后还会继续下降。现在人们的消费水平已经越来越高了，单纯的低价已经无法很好的打动他。现在20-50是阿里市场主流，因为这个价位的产品是中档的，而50-80元的产品现在是增加状态而且以后会继续增加，所以我选择了做中高档童装，介于50左右。这样在保证量的同时，渐渐了有了自己的风格。

　　4、公司形态、营业时间：

　　合伙的公司形态。如果条件允许最好申请成股份制的公司形态。首先因为一个人的人力物力都是有限的。既然决定在电商之路上大干一场，那就破釜沉舟好好干，相信自己，总会有自己出头的那一天!还有一点就是：公司形态的是申请实力商家的必须前提条件。我们眼光必须放远!我们不只是要开一家阿里店，我们还要开一家阿里官方旗舰店甚至更加。开业时间可以选在开年2月份或者暑假8月初。因为童装是季节性的行业，这2个时间都是在淡季之后零售商马上要上新的好时候，经过1个季度的适应运营刚好迎接童装的2个旺季：夏季、冬季。童装网店的营业时间和实体店有点差异但是大致方向一致。一般都是9-24点。上午基本都是看看昨日数据，制定今日计划来优化店铺。这都是为了更好下午和晚上的采购高峰而备战。

　　5、的具体情况：

　　(1)、创业资金：8万，具体明细如下：房租8000，雇人5000+提成，诚信通开通+消保+7000，其余6万周转。

　　8万的启动资金，对于大部分创业者们应该不是问题。这个数还是比较实际的。因为对于新手来说，在一片也许前途不怎么明朗的电商之路上，如果让你贸然拿出15万或者20万来这也不切实际。但是你千万不要抱着什么都要免费的思想来做电商，因为那是不可能的。大家都知道天底下没有免费的午餐，就算有这免费的午餐肯定不好吃。你的时间和精力都是非常珍贵的，不要把你有限的精力用在哪里找免费的“午餐”上。现在具体说资金去向：房租八千，雇人5000+提成，诚信通开通+消保+店铺装修七千。3万用于采购货物，因为等阿里的系统自动确认收货是需要15天的，而很多顾客总是不去点确认收货。还2万是一个季度准备的工人工资的。因为你店铺新开通可能流量访客都不高，这个是需要慢慢沉淀的过程，所以前几个月想赚钱很难，必须预留工人工资。最后1万预留应急等特殊情况。这个一万是可以机动的，以上哪个环节钱不够都可以用这个1万里面的，但是用完需要及时补充，这样自己的店铺才有应对突发状况的能力。

　　(a)、房租8000左右(各位商友不要绝对这个价位不可能租到房子，我很负责的告诉大家在织里网店村想租到这样价位的房子轻而易举)8000一年的房租在织里租大河或者秦家港，大概可以租到40-90平米的房子，具体看地段和装修。为什么要选在大河或者秦家港?因为这是2个电商圈。那里有很多网店的厂，相当于2个电商工业园。上门拿货方便。而且可以向别的牛商取取经。在创业路上经常会没有方向，特别是做电商的经常会枯燥或者烦闷，有了高人的指点，比你自己闭门造车强得多。而且40-90平米对于一个中小的网店还是足够的。有厨卫生活工作一体化，带上自己的小伙伴开启自己的创业之旅。

　　(b)、雇人5000+提成

　　大部分电商创业者开始都会拉上自己的一两个小伙伴，再请一个人，这就是2-3人的中小网店规模了。出的这个5000+提成我建议是请个运营。因为一个网店的运营是非常非常重要的。当然其他职位美工、客服也很重要。但是为什么我要力荐请一个运营呢?因为客服可以自己来，美工你装修前期可以买模板，图片你可以让广告公司拍，因为织里已经是产业带了，这些配套服务都很全面了，而且价位也不贵。但是一个店铺的运营对于你一个新手来说是买不来借不来的。有了运营就等于有个人在带你上正规。有个认识路的带着你走，比你自己胡乱走要快的多。

　　(c)、诚信通开通+消保+店铺装修七千

　　3688的诚信通年费是人人平等的，这个毋庸置疑。这个就相当与现实生活中的门面费。

　　消保3000也是必须交的。如果你不交消保，那么你诚信通也不用开了。因为交消保是必须的，如果你消保都没有顾客肯定是不敢买的。而且交了消保你的搜索也会提高。如果你这个都不交那就真的是输在起跑线上了。不过这个要说明一下，这个是冻结在你的支付宝账户上的，不会扣您的。万一以后你要拿出来也是可以的。而3688的年费是不退的哦。这里已经用掉了6688，再到阿里的模板市场上买1个季度的模板，会花掉120元左右。为什么要买1个季度也就是3个月的呢?因为童装是季度性的行业，刚好一个季度一个主题，如果你1整年都是一个装修就给顾客没有新鲜感。而且买了模板设计师还会免费帮你把你的店招、海报做好，真的是非常划算。如果是美工新手，可以用其余多了几百找个美工外包团队帮你做两个主推款的详情页。这里偷偷的提醒下各位亲，你要美工外包团队在做好详情页的时候把PSD的源文件一起发给你，这样以后你自己也可以做详情了。套详情模板这是PS入门技术，在百度上学学就会了。

　　(d)、6万的周转资金

　　我没有把项目定为实体店+网店就是因为那样开童装肯定是行不通的，因为真正开童装实体店的可能10万都不够，而为什么我这里6万的周转资金为什么就够了呢?这个等下在选地址的问题上面详细说明。这6万打算前期花3万块进货，另外3万备用。因为你要发工资，或者做起来了，用钱的地方很多。

　　(2)、创业项目：阿里巴巴童装店

　　因为童装是阿里平台上一个比较热门的行业但是又不像女装行业那么饱和。大量的消费人群和不是饱和的商家市场是最好的平衡。对于我自己来说，因为我家族是开衣服厂的，对衣服这方面还是有一定基础，而且自己在后做过2年的童装实体批发，所以非常合适。

　　(3)、创业地区：浙江省湖州市吴兴区织里镇。织里是中国童装名镇，有童装产业带，货源充足款式新颖

　　为什么要选织里而不是选其他地方了，这点尤为重要。因为决定了货源。做过童装的都知道(不管是线下实体批发还是线上批发)童装最头疼的就是压货的问题。很有可能你辛苦一年下来，最后就赚了点货!过年的时候钱也没看见。而你选在织里的电商工业园就可以在很大程度上解决或者缓解了压货的这个问题。因为工业园有很多网店厂家，大部分那些厂家都提供图片、货也可以一手起批。前期你可以把图片上架好等有人买了再去厂家拿货。

　　(4)、创业人员：雇人(1-2人)

　　带上自己的运营小伙伴开始你的电商创业梦吧。前期你可能要身兼多职：客服。美工、发货。。。但是没有哦，创业路上哪有不辛苦?通过这条路的拼搏让你自己彻底成熟起来。

　　二、市场分析

　　(1)、产品需求分析

　　衣服是快消类产品，童装的需求也越来越高。现在已经不是早10年前要过年才给小孩买新衣服，现在给孩子买衣服已经不需要一个特定的理由，已经成为了人们的一个习惯，而且现在不管是年轻父母还是长辈都非常重视小孩，只要是给小孩买的，只要质量好，只要小孩子喜欢就算贵一点、买很多也没事!所以产品需求相当大。

　　(2)、用户人群分析

　　放眼整个童装大市场，不管是做阿里童装批发的卖家、淘宝的童装卖家、淘宝买家、线下童装零售商、还是线下到童装店的买家，他们有个共同的主力人群：8090的年轻人。而这一部分网购的买家和卖家的生活水平、消费能力已经越来越好、越来越高。所以中等档次的童装需求量会越来越大。

　　(3)、用户需求分析

　　正因为网购的买卖双方的消费能力越来越高，所以中高档童装的市场会越来越宽广。而且现在的家长对自己的孩子都非常看重，价格的敏感度已经不那么高，而且占比会越来越小。更加看重的是面料是否?衣服的舒适感怎么样?款式是否新颖?只有最具有性价比的商品才会被大家所喜爱。

　　(4)、产品的SWOT分析

　　虽然中高档是趋势，但是现在的童装采购、消费的主体部分还是20-50的中档、或者中低档的衣服，毕竟价格在那里，很多人都有捡便宜的心理。都想拿最低的价格买到最好的产品。所以打算做中高档就要有这个心理准备：我们要走的路上伙伴会比较少，而且想要成功也不能卖便宜货那么立竿见影，但是只要我们坚持住，我相信，总会有我们的一片美好明天。

　　三：产品详情介绍：

　　(1)、产品的定位：

　　我的定位决定了我的客户群，所以才说店铺定位、选款是非常重要的。因为我的主打中档或者中高档的童装所以我的客户群是淘宝C店的专注品质类的金牌卖家、淘宝B店的天猫女中大童店、京东等其他商城类及线下的母婴店及童装零售商。

　　(2)、产品的竞争分析：

　　身为创业者，身为老板需要有一定的眼光和风格。至于眼光和风格的养成就要看你的个人喜欢，再多去看看那些比较的杂志、韩国童装、有条件的话可以参加各种发布会。经过一层层的历练，你的眼光就会越来越独到，越来越有自己的见解。我做童装的风格喜欢韩版小清新但是又带一点点可爱的感觉。现在80后的消费群体生活的越来越精致，都比较喜欢简单但是又有一点特色的这一种。这样的风格已经越来越受大家所喜欢。如果你店里的衣服都是衣服上印个卡通的图案那种系列，那样就会淹没在众多款式的大海中。当然这种衣服也是有市场的，如果你的价格比较便宜而且面料可以，这样的款式也是可以的。因为这样的款式是跑量款的。而我的定位是中档、中高档，那么就需要有一点自己特色的东西。

　　现在的孩子都很“早熟”，他们在很小的时候就自己搭配衣服，很多00后的孩子他们比我们那时候更早更希望模仿大人的一切，这其中肯定包括大人的审美穿着。所以现在亲子装、偏大人时尚风格的童装越来越受欢迎。

　　(3)、产品的生产流程：

　　一件成衣从设计师的构思最后到达消费者的手中，会经过千百个工序。但是简单的概括的话可以分成3大部分：生产前、生产中、生。

　　(a)、生产前：

　　因为我们创业设定是去别的厂家拿成衣，所以这一节站在我们的创业项目上是可以省略的。但是站在实际角度来说，生产流程不管你是拿货卖还是自己开厂都必须了解。因为你所有的创业努力都要经常“衣服”这个载体来到消费者手上。所以衣服的质量是最重要的。

　　一件衣服的起源最开始就是设计师了。等你做大做强了之后设计师肯定是需要的。当然创业初期我们的人力物力有限，只能去板房找版。找好了版之后再经过自己的一些小变动，可以是几个流行元素的结合、也可以是面料的更换和你别的产品风格统一。改完之后就可以去板房打版做样衣了。样衣很重要，因为我们之后是要批量生产的，一点点小小的不合理在批量生产之后都可能会造成致命错误。我们设计出来的衣服是消费品，是要让孩子穿的。在款式时尚的基础上一定要让孩子穿了舒适。所以领口、袖口的款式大小都需要符合人体工程学。

　　(b)、生产中：

　　做好了样衣之后一定要让模特试穿一下。样衣确定没问题之后就是去找面料了。同一个花形面料，质量可能天壤地别。这个就需要采购认真考量。找好面料之后就可以让裁剪来排版裁剪了。码数分配好就交给生产车工了。经过车工的拼接制作，衣服就做出来了。再经过烫工的熨烫、零工的包装、质检的检查，一件衣服就算是做好了

　　(c)衣服做好之后就是销售了。线下的话首先经过代理商、批发商的拿货，再到零售商手里，最后就到了各位消费者手中了。线上的话也是类似。经过1688或者其他同类批发平台销售到淘宝和其他零售商卖家手上，最后再到消费者手中。

　　四、产品成本及盈利分析(这里可以插入产品细节图，如果涉及隐私，成本的详细分析可以不写，如果愿意详细写下来，就单独开一篇帖子)

　　(1)产品的成本计算表：

　　一件衣服的成本需要相当精确的数据才能计算出精准的成本，由于我们这里的创业项目是以去厂家拿货为基本，所以此处暂时略去。以后有时间再单独开一帖说衣服的制作成本。我这里就和大家分享一下我的衣服从厂家拿到货再到卖出去的成本。

　　举例子说明一下：比如我现在说的这件衣服拿货价是40元，我产品标价会是48元。

　　40拿货价+1元平摊到宝贝上的拍照费+2元平摊包邮活动时候的邮费+1元详情、海报美工制作=44元 大概4元利润。

　　(a)、拍照

　　拿到衣服首先是要拍照，织里现在技术还可以的广告公司拍照单件的价格是100-120的样子。这是单款单色的预算，但是厂家经常是3-5个颜色。在这里就可以分2种情况：

　　第一种情况是模特照拍一张，其他颜色原则挂拍、挂拍的价格一般是20元一件。(我一般是这种方式)我一般都是主色用模特照，其他颜色用挂拍。有时间的话，做详情的时候用PS吸取挂拍图上的颜色，把模特图的照片变色(谁叫我是PS高手呢~嘿嘿，不会PS的亲直接用挂拍+模特就好了，不然有可能弄巧成拙，)这样下来一个款的拍照成本可以控制在200块之内。这样平摊到每件衣服大概加1元成本。

　　第二种情况是全部拍模特照。(资金充足者建议用)如果你是土豪你有很充足的资金，那就不需要像我一样，把每分钱都算的很精准，嘿嘿没办法!创业初期资金有限，必须把每一分钱都用在刀刃上。毕竟全部是模特效果图的话，整体感觉会高一个档次哦。不过这样的话，我们以一个款3个颜色为计算，一个款的拍照成本会上升到400元左右。这样的话平摊到每件衣服的拍照成本就是2元了。

　　(b)、包邮邮费

　　为什么要打算2元包邮邮费平摊到每件衣服上呢?从2个方面考虑。

　　第一是日常情况，现在生意也越来越难做，顾客经常讨价还价最后还要包邮。所以每件衣服加2元邮费，一手货就是8元邮费。这个价格是去大部分地方的邮费，有的地方可能少一点，比如江浙沪。但是去四川这种地方又超过一点。所以算个中间值大概8元。但是这个数字也是不确定的哦，比如夏天的衣服轻，邮费就会少。冬天的衣服重，邮费就要增加。我们这里因为篇幅有限，只能说个中庸平均的数字公式

　　第二种是活动包邮情况。这个就是直接的包邮活动。现在的活动大部分都是要包邮，所以必须把这个算进去。计算方式和日常包邮的一样

　　(c)、详情、海报美工制作。

　　顾名思义你制作详情需要花费的人力物力。资金充足的可以请专职美工或者外包给美工团队。或者像我这样的，自己动手丰衣足食。但是我是设计出身，所以可以自己来哦。如果完全是PS零基础的亲，我还是不建议你什么都自己来哦。就算要省钱，你也可以一系列的好几个款外包给别人做一个款，然后要他发PSD格式的给你，你自己再去套模版。这个原理和拍照用1张模特图+其他挂拍图一样的。经济实惠!

　　除了详情页制作还有海报的制作，做海报外包到外面也是几十到几百元不等，所以这加起来平摊到每件衣服大概1元。

　　成本计算的粗框架大概就是这样，其实告诉大家一个最简单粗暴的方法(我经常这样做)。就是你的售价*0.85~0.9=你的成本。

　　比如我刚刚举例子48*0.85=40.8，48*0.9=43.2 。

　　这个原理是什么?0.85是活动最低折扣价，一般是大促、折扣力度大的超大型活动。这样的就是保证你拿货不亏本，但是需要你亏你的人工开支。一般你的这个款如果能上这样的专场活动，那么你的销量肯定是已经赚回来了你拍照的那些成本了。

　　8.8折，就是日常的火拼折扣的力度，各个行业具体不同。所以火拼的话基本是拿货成本+运费。这样做火拼基本是不赚钱，不用亏运费。

　　(2)、售后成本

　　像服装这种快消类，一般售后成本就是换货的邮费上。比如我卖出的衣服有质量问题，如果是小瑕疵那么就给客人5-15元不等的补偿，让他自己修一修或者拿到缝纫小店修一下大概2-5元。一般客人做到这个份上都会接受，除非遇到某些极品要求退换货的。如果给换货那么就要资金出来回邮费。如果是大问题要求退货的，那也要卖家包来回邮费。

　　我是做质量中等或者偏上一点的。一般很少很少有售后，所以我的售后开支很小，一般一个月就几个人需要售后，一般都给客人补偿一点钱都同意了。这里要说一下为什么要补钱而不换。因为换来回邮费也得出10-15元，所以如果你把这个钱直接补偿给客人，他也会有占便宜的感觉，你自己也省事。当然这样的做法有人赞同也有人批评，看各自的立场吧。赞同的人估计和我想的差不多，但是批评的人会说这样会把顾客“宠坏”的，这样会让小部分顾客每次拿到货都拿放大镜找茬挑刺，让其他同行都遭殃。其实不然，因为那些奇葩顾客还是少，大部分顾客还是很讲道理的。再有就是如果真的被我碰到了奇葩顾客，我这次补偿了这一点钱，等交易成功后我会把他拉入黑名单，而且会记录下来不再合作。我想大家都是做生意的，拿了这十来块钱也发不了财，做生意的，最主要的还是要货好卖，如果某极品顾客经常做这样坑钱的事，那只能说他可悲，可悲的是他绝对发不了大财。只能占这小便宜。真正生意做的好的是不拘小节的，真的，生意做的好的一般不会来找你售后，因为他自己都处理了，他会把他的精力花在找好版上，只有那些生意做的不好的，这样拿放大镜找问题，那次说货不好卖。

　　五：推广。

　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　营销推广

　　好的店铺好的宝贝如果没有好的运营帮你把产品推销出去，那也是白搭的。

　　参加免费活动

　　阿里平台的资源大部分是免费的，这对我们创业者是非常好的。比如火拼、淘工厂、快订、一分钱拿货、各种小型专场活动或者大促。平台大部分的流量都在活动，所以你和你的运营一定要每天关注阿里后台的“专场活动”。有了曝光就有流量，有了流量就有了访客量，有了访客才有可能有转化。

　　(1)、免费流量

　　免费流量分2种：第一种是日常搜索排名带来的流量，第二种是上专场活动带来的流量。

　　搜索排名的流量：想要靠搜索排名带来流量就需要把您店铺的关键词优化好，还有现在主图改革了，最好是浅色或者单一背景的，一定要突出您要卖的宝贝，平拍的亲不要把一些乱七八糟和主题无关的饰品。模特图的也不要有无关背景。最后就是要把详情页做好。呈现出来的图片一定是买家最想要看到的。关于详情页制作、主图优化、关键词优化在我们的商学院都有很多的教程，这里我就不班门弄斧了。不是很清楚的亲可以多多去商学院学习。如果有一天商学院里面的东西你都会了，那么你的电商也差不多成功了。

　　专场活动的流量：每天都要去阿里后天的专场活动去看看，只要是你这一行的，只要你能报名的，都去报名。希望大家不要挑活动，只要是能报的都去报。但是并不是要你去盲目报名。报名之前一定要把规则熟读。我一般一个新的活动出来，我都要看至少10分钟。所谓磨刀不误砍柴工!很多专场都有许多前置操作需要完成。比如设置满多少包邮、限时折扣日期等等。如果你这些不满足要求，那么你肯定是无法通过的。我觉得阿里有个很吸引我的地方：就是活动大部分都是免费。只要你够努力，就有成功的机会!

　　(2)、付费流量

　　如果你的店成熟起来可以考虑网销宝推广、买标王甚至买展位。还有最近出的实力商家。像网销宝这些我前期不建议大家买，因为大家的创业资金有限，而这些做肯定是有效果，但是效果有多大的转化那还要看你的基础：详情页的制作、店铺的装修、产品本身是否被大家认可。这些等你店铺成熟起来就可以让这些付费推广祝你一臂之力。

　　六、人事管理

　　一个电商团队不管是大还是小，一定要好好配合。分工明确各司其职才能把有限的人力发挥最大的作用。童装是季节性行业，所以上新一定要及时。你再好的产品如果在一个错误的季节上架也很难卖的。不管是提前了还是落后了都是不合理的。

　　在上新的时候你自己去张罗找货源、图片拍照、详情制作等，在这个时候让运营把上架的东西都准备好，比如说产品的标题、上新活动、营销策略等。

　　最显现团队重要性的时候就是一次大促的时候。从最开始报名活动的选款、然后活动的预热(老顾客的召回、新顾客的推广营销)、再到活动前的库存清点、客服用于的设置、活动当天的爆发接待、仓库的质检发货、售后···这些都是一环扣一环，想要把这个团队发挥到最大的效益，这些都需要磨合一段时间，各自分工好。

　　美工+运营+客服+仓库采购=中小型网店团队

　　我们设定此次创业方案是3个人，自己和朋友再加上一个运营。

　　美工+客服：我自己，因为我自己是美术设计毕业，在学校有过美术编辑、就业有在商标设计公司上班的经历所以美工这方面由我负责。平常的客服也是由我自己。因为阿里面向的群体不像淘宝有大量的咨询量，不需要大量的客服配比。

　　运营：请人，主要负责店铺的整体运营推广。包括阿里官方的活动报名及实施，日常SEO的优化。

　　仓库+打杂：合资小伙伴，因为仓库是一个非常重要的部分，库存的数据准确性关系到爆款的打造、活动能否很好进行、质检等。中小型的团队就像麻雀一样，麻雀虽小但是五脏俱全。重要的职能分工都要有，但各成员直接的机动性又很强。比如活动爆发的时候可能其他小伙伴会来协助我的客服工作。而等咨询高峰过去之后我会协助仓库的同事一起打包检查。最重要的是配合好，要有很好的契合度。

　　七、可能面临的风险及解决方案，以及需要的支持和配合等

　　最童装这一行，不管是实体店还是网店，可能所有同行都会面临一个最大的问题那就是库存的问题。这个问题我们无法从根本上杜绝，但是我们可以尽可能的减少这方面的压力和风险。做生意都是有风险的，如果真正能够做到0风险，那么你成功的意义也就不大了。因为风险和机遇是并存的。

　　要怎么减少这方面的风险呢?就是我之前就说到了为什么选在织里创业。这里是产业带，很多厂家。你需要找两个跟你风格、质量最吻合的厂家，然后到他那边拿货。做固定厂家。和厂家关系打好。和厂家关系好了，也许你起批量不需要40件就可以给你出厂价。然后补货你可以几首也补货，甚至1手起拿。这样你就可以有人卖掉了再拿货。而且等你再熟一点就可以给你欠账。这个都是因人而异的。看自己怎么操作了。但是这个也有弊端，就是厂家节奏都比较快，可能你这边才开始卖，他就没货了。所以如果这一款你卖的还可以，你就要备货!不然到时候就没货了。所以我说风险还是有的。风险和机遇并存，我们不能完全避免风险，我们只能做最好的准备来解决问题。

　　八、效果分析及项目未来

　　一个好的创业项目不是说几个月到4A/5A就是厉害的，因为那些是最肤浅的。现在阿里的排名、流量系统日益全面、完整，所以仅仅是简单的销售数据是完全不够的。而且4A/5A是近30天的销售数据，我们说的是创业!是一份事业，一份可持续的事业。

　　我就是创客，我为自己代言。

　　我的创业计划书不是一纸空谈，不是臆想而是自己的真实写照。

　　通过了一年时间，我从一个电商菜鸟成长为3个阿里店、2个淘宝店的店长。

　　2014年8月1日，我开通了我电商人生第一个诚信通：“美婷玲童装旗舰店”。

　　2014年11月18日，我参加了我电商人生的第一次大促：1118大促。

　　2014年8月-12月，我赚得了3我创业人生的第一个3万。

　　2015年4月17日，我开通了我的阿里第二个店铺：“美婷玲品牌馆”。

　　2015年6月5日，我开通了我的阿里第三个店铺：“小艺术家童装品牌馆”。

　　2015年6月，我的第三个店铺通过了阿里官方的实力商家--官方旗舰店的资质审核。成为了：“美婷玲官方旗舰店”。

　　电商故事在一天天发生，我的创业成功梦在一点一滴的实现。在接2015年下半年，我要励志让“美婷玲官方旗舰店”走出自己的小圈子，走进大家的世界。成为阿里扶持的第一批实力商家。在未来的3年里，我一定会把品牌做大做响，把品质越做越好，要走出织里、走出童装、走向全国。想要成为实力商家详情咨询胡亚15868594945。

　  怎么找高质量的创业项目?

　　01

　　根据资金找项目，一切量力而行

　　创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。

　　02

　　收益不好的项目，做了也白做

　　创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。

　　03

　　慎选成熟过热行业

　　不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。

　　外卖O2O行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业和策略，然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。

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