党风廉政建设的责任主体为各级党政领导班子及其成员，各级党政领导班子中的正职为本地区、本部门、本单位党风廉政建设第一责任人。今天小编给大家带来2020年党风廉政精选，希望可以帮助到大家。

　　司法局2020党风廉政教育工作计划

　　一、加强党风廉政建设宣传，着力弘扬清风正气

　　1、深入宣传党的十八届五中、六中全会精神，宣传党中央以零容忍态度坚决惩治腐败的有力举措。深入宣传省、市、县纪委会议精神，把全局党员干部的思想、行动统一到我局党风廉政建设和反腐败斗争中来。

　　2、宣传全县各级纪检机关狠抓八项规定精神落实、持之以恒纠正“四风”的做法和成效，努力营造严肃执纪、常抓作风的舆论氛围。

　　3、深入宣传全县各级各部门开展党风廉政建设和反腐败斗争的新探索、新;着力宣传各单位、各部门及广大党员干部服务基层、服务群众、服务发展的新举措和新风貌。

　　二、深化党风廉政教育，着力筑牢思想防线

　　1、开展“学党章、学准则、学”教育培训活动，组织1次知识测试，主要领导讲1次廉政。

　　2、组织干部职工到警示教育基地开展一次警示教育。

　　3、选取本地发生的典型案例，撰写剖析文章，利用剖析材料开展警示教育。

　　4、抓好反腐倡廉图书资料征订、学用工作，确保征订数量稳中有升，学习效果显著。

　　5、在市级以上报刊、媒体刊登稿件不少于2篇(条)。

　　三、推进廉政建设，着力营造廉政氛围

　　1、抓好反腐败政策知识的学习宣传工作，每人撰写1篇文章。

　　2、把党风廉政建设和反腐败斗争的形势任务列为党组理论中心组学习的重要内容，至少开展1次专题学习。

　　3、及时对责任追究典型案例进行深度剖析，撰写剖析材料，开展责任意识教育。

　　4、完善单位，发挥其规范作用，以此为载体，抓好抓实廉政文化进机关工作。

　　5、严格执行网站信息报送制度，每月向县纪委监察局网站报送信息不少于2条。

　　四、注重统筹协调，继续完善宣传教育工作机制

　　1、要坚持和完善反腐倡廉宣教工作领导体制和工作机制，把反腐倡廉宣教工作纳入单位宣传思想工作的总体部署，纳入建立健全惩防腐败体系的总体规划。

　　2、充分发挥优势，形成反腐倡廉宣传教育的合力，抓好任务分解和督促检查，定期情况、研究工作、解决问题。要加强目标，促进各项宣传教育工作落实。

　　中学2020党风廉政教育工作计划

　　一、指导思想

　　以学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神为动力，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照教育局党建工作会议部署，坚持党的教育方针，以创建先进基层党组织为抓手，紧紧围绕“加强师德师风建设，强化班子引领导向”这一主题，全面落实从严治党要求，继续开展“两学一做”学习教育，解放思想、实事求是、与时俱进、扎实工作、开拓创新、进一步加强和改进党支部和党员队伍建设，探索新时期党建工作新思路，为学校教育的快速发展提供坚实的组织和思想保证。

　　二、目标要求

　　1.加强学习。坚持学习与实践同步，建设学习型党组织，深入学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，引导党员干部立足岗位建功立业。

　　2.加强党建工作。要认真学习上级党风廉政建设精神，充分认识抓党风廉政建设对于加快教育事业又好又快发展的作用，切实摆在重要议事日程。进一步健全党建工作制度，注重党员廉洁自律教育

　　3.加强干部队伍建设。以建设节约型、廉洁型校园为契机，深校领导班子建设。强化民主集中制教育，健全领导班子议事和引领机制。

　　4.加强师德师风建设。深入开展“教师职业道德教育”主题活动，落实师德师风“一票否决”制度。

　　5.突出重点，制定。要紧紧围绕工作任务，采取有效措施，强化党风廉政建设工作的深入推进，努力提高工作作风的不断转变，认真进行整改。确保党风廉政建设工作扎实开展。

　　6.加强自查，形成制度。要经常开展党风廉政建设工作，并把其作为一项制度来贯彻执行。不断强化党风廉政建设工作的深入开展，全面提高教育的工作作风，切实达到人民满意、社会满意的程度。

　　三、具体措施

　　(一)加强领导班子建设，打造团结奋进、作风正派、创新务实的干部队伍。

　　1、加强领导班子制度建设。坚持各项学习制度，严格执行《领导班子集体决策重大问题议事规则》。围绕党员意识强不强、自我要求严不严、服务群众好不好、为民办事公不公、履职尽责实不实，抓学习、找问题、列清单，认真开展了评议党员工作坚持制度，增强领导干部宗旨意识、大局意识和服务意识，提高工作能力和依法执政的自觉性。认真贯彻民主集中制原则，进一步健全和完善集体领导和个人分工责任相结合制度。

　　2、加强廉政建设。党支部要求领导干部要自觉做群众的表率。即要求职工做到的，党政领导要首先做到，工作不以权谋私，要勇于牺牲个人利益，顾全大局;要关心职工生活，给职工排忧解难;要带头讲奉献，苦干勤政并廉政。

　　3、加强工作作风建设，班子成员要在工作中尊重客观规律，实事求是，对成绩不夸大，对缺点不缩小，努力做到公正、公平、公开。

　　4、加强服务意识。班子成员要统一思想，本着“有利于学生的发展，有利于教师的切身利益，有利于学校的办学声誉”的工作原则，甘当“人梯”，把培养高素质的教师队伍放在首位，积极为教师搭设施展才华的舞台。

　　㈡、重视教师队伍建设，大力加大师德师风建设

　　1、加强师德师风教育。加强教师的理想信念教育和职业道德教育，进一步规范教师从教行为，严格要求教师认真履行职责，为人师表，教书育人。学习宣传优秀教师，营造学先进、赶先进的良好氛围。坚决治理教师队伍中有违师德的行为，杜绝有偿家教，净化教书育人环境。

　　2、落实师德规范。以“师德承诺”为载体，深化师德建设，进一步规范教师的言行，切实转变教育思想，更新教育观念，建立新型的师生关系，恪守职业道德。把师德建设的重点落实到关心爱护每一个学生，真正建立平等、民主、和谐、互助的师生关系上来。开展争创优秀共产党员、师德标兵和优秀教师活动，把争做师德标兵活动，纳入学校精神文明建设的总体规划。

　　3、加强德育工作。德育工作要在坚持狠抓常规管理、组织开展好系列活动的基础上突出德育工作的针对性和实效性，创新德育的新思路、探索德育新方法、实施德育新举措、开创德育新局面，使德育工作和学生管理成为学校竞争中的亮点。继续开展弘扬和培育民族精神月宣传教育活动，广泛开展多种形式的荣辱观教育活动，积极开展“和谐校园”“文明班级”等创建活动。加强文明、行为养成教育，深化感恩教育、诚信教育、国防教育、法制教育、禁毒教育、廉政教育以及教育等各项工作。

　　(三)加强作风建设，促进健康发展。

　　1.严格按照中共中央“八项规定”改进作风的要求，做到勤政廉洁。改进思想作风，做到与时俱进，解放思想;改进工作作风，做到求真务实，勤勉高效;改进生活作风，做到艰苦奋斗，廉洁自律。

　　2.坚持预防为主、教育在先的方针，深入开展党风党纪教育。要在党员干部中深入开展党风党纪、法制教育和警示教育，筑牢党纪国法和思想道德防线。牢记党的“全心全意为人民服务”宗旨，密切联系群众，要经常深入教研组、深入课堂，积极解决师生普遍关心的问题，特别对有困难的教职工、学生要给予更多关爱。

　　3.认真落实党风廉政建设责任制。贯彻落实上级有关党风廉政建设的部署要求，制定本校党风廉政建设责任制目标管理计划，落实责任到人，及时部署并组织实施。

　　4.开展丰富多彩的教育活动，加强党员队伍的爱国主义、集体主义教育。本年度，党支部要拓宽教育的渠道，挖掘教育的深度，积极为党员创造外出学习参观考察的机会，增强教育的实效性。

　　(四)重视文明创建，塑造学校形象

　　1.提高文明学校成果.广泛开展创建文明和谐校园活动，通过开展歌咏比赛、文艺汇演、运动会等活动，丰富和活跃校园文化生活，努力建设和谐的校园文化，形成良好的校园文明，创建积极向上的校园氛围，努力建设平安、健康、文明、和谐的校园，推进校风、教风、学风和制度，形成良好的校园文明，创建积极向上的校园氛围，推进学校精神文明建设。

　　2.坚持“德育为先”“育人为本”思想，提高创建文明单位的水平。结合我校已是市级文明单位标兵的实际，文明单位创建活动要以提升社会公德、职业道德、家庭美德教育为重点，以文明礼仪教育为切入点，不断提高创建水平。

　　3.充分发挥宣传媒体作用。树立师生身边的先进典型。通过橱窗板报、校园广播等媒体和专题、专刊、专栏形式进行宣传，以达到振奋师生精神，营造良好的舆论氛围的效果。

　　在新的一年里，学校党支部将围绕学校教育教学这一中心工作，坚持以人为本，加强人文关怀，构建和谐校园，团结带领全体党员干部和教职工，进一步解放思想，开拓进取，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，狠抓工作落实，为学校发展而努力!

　　最新2020党风廉政教育工作计划

　　一、指导思想

　　以党的十八大、十八届三中、四中全会及中央、省、市县纪委全会精神为指导，紧紧围绕惩防体系建设目标要求，以县委县政府工作为中心，以全局工作为目标，以落实党风廉政建设为抓手，以深化反腐倡廉教育和强化权力监督制约为重点，加大教育、监督、改革、制度创新力度，深入推进党风廉政建设和反****斗争，为全县工业经济的发展提供强有力的措施保障。

　　二、主要内容

　　(一)落实“两个责任”。

　　落实党风廉政建设责任制，坚持党委负主体责任、纪委负监督责任的有关规定精神，把党风廉政建设工作摆上党委重要工作日程，通过“知责”、“履责”、“追责”，多措并举推进“两个责任”落实。

　　1、明确工作职责，层层传导压力。制定并完善工信局各项规章制度，明确局党组、班子成员、党支部和党员干部党风廉政建设工作职责，形成党风廉政建设制度体系。

　　2、签订《党风廉政建设》和《公开承诺》。增强履行“一岗双责”的意识，让全局党员干部感受到自己承担的党风廉政建设工作责任。“一把手”带头履行“一岗双责”，定期主持召开党委会研究部署党风廉政建设重点工作。

　　3、实行局领导抓党风廉政建设联系点制度和落实党风廉政建设责任制“五个一”制度。班子成员年内至少安排一次党风廉政建设工作，讲一次廉政党课，每季度听取一次党风廉政建设工作专题汇报，对新任职干部或群众有反映的干部进行一次廉政谈话，对分管范围内的党风廉政建设问题进行一次调研并提出解决，以此促进领导班子成员有效履行党风廉政建设责任。

　　(二)开展宣传教育、源头预防和党风廉政制度建设。

　　把党风廉政教育摆在重要位置，进一步健全廉政教育机制。开展形式多样，生动活泼的党风廉政专题教育，做到从源头预防。

　　1、完善廉政教育制度。将廉政教育作为思想教育的重要组成部分，纳入年度教育，坚持局党组反腐倡廉理论专题学习制度，适时召开。

　　党风廉政教育计划

　　一、完善公司及部门组织架构

　　1.公司组织架构建设着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

　　2.组织架构设计须全面考虑公司整体和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

　　二、完善职位分析

　　1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

　　2、具体实施计划：

　　(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

　　(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

　　(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

　　三、人员招聘配置计划

　　1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在201x年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的201x年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

　　2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。

　　3.具体实施计划：

　　(1)201x年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及生供需见面会。

　　(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

　　(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排相关事项。

　　四、员工培训与开发计划

　　1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

　　2、具体实施计划：

　　(1)根据公司年度经营目标及201x年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成的。

　　(2)培训方式：

　　a中旭股份到公司授课;

　　b外派相关人员参加中旭的学习;

　　c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;

　　d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;

　　e组织发起员工自我学习与学历进修等。

　　3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

　　(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、等。

　　(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法规。

　　(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

　　(4)新员工的培训等。

　　4、培训安排：

　　(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。

　　(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

　　(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。

　　(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

　　(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

　　(6)人力资源部将在201x年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。

　　五、薪资管理与员工福利计划

　　1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

　　2、具体实施计划：

　　(1)人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。

　　(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。

　　(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。

　　六、绩效管理完善与实施计划

　　1、201x年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

　　2、具体实施计划：

　　(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。

　　(2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

　　(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

　　七、与员工关系管理

　　1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

　　(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40%。

　　(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉，尽可能避免员工关系纠纷。

　　做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

　　2、具体：

　　(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在201x年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。

　　(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

　　(3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

　　(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

　　(5)组织评选季度优秀员工，嘉奖，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

　　(6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。

　　八、完善修订规章制度

　　1、201x年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

　　2、具体实施方案：

　　a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。

　　b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。

　　c公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、等)，通用管理制度(人事管理、、办公用品及设备采购管理、、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。

　　d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

　　九、行政服务与成本管控计划

　　1、201x年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。

　　2、具体实施计划：

　　(1)内部沟通：

　　a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。

　　b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。

　　c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。

　　(2)办公室管理：

　　a于201x年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。

　　b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

　　(3)后勤支持管理：

　　采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。

　　(4)公共关系管理：

　　a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如公司、固定供应商等的关系维护。

　　b协助公司领导做好客户接待工作。