移动电商礼物说通过其CEO温城辉的个人公众号发布了一篇《裁员，我们将步履不停》的公开信，正式宣布裁员。此时距离其上一次创造了两亿美元估值、3000万美元B轮融资的“神话”已经过去两年。

温城辉生于1993年，是90后明星创业者之一，但他并非第一个陷入困境的90后创业者。去年2月，一起唱创始人尹桑宣布C +轮融资失败，公司接近倒闭；去年10月，神奇百货不再神奇，高中辍学创业的95后少女CEO王凯歆半年时间从A轮融资到裁员关门。曾经，极具个性的90后创业先锋让资本市场眼前一亮，但如今资本退潮，谁在裸泳？谁的虚火即将褪去？

在公开信里，温城辉说，“欢迎媒体给我们做负面报道，帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。”当南都记者向其了解具体裁员原因及状况时，他却表示，礼物说的受众不看报纸，只愿意接受公众号的报道。这个回应理由确实比较“负面”。

实际上，这也不是90后创业者第一次“语不惊人死不休”。饭否的马佳佳、神奇百货的王凯歆等少女都曾以夸张的造型分别在非诚勿扰、创业真人秀节目亮相。温城辉另一个创业者朋友，同样来自潮汕的超级课程表创始人余佳文也曾经公开表示“拿一亿利润给员工开心下”，不到半年就认怂说“是个玩笑”被舆论抨击。

与此同时，他们也愿意突出自己的“90后”标签。马佳佳在万科演讲“90后压根不买房”；余佳文曾在微博写下《90后高调创业就该死吗？》；同样地，温城辉也曾因“看不惯媒体对90后的打杀”而发布了《为什么我还看好90后？》

“平心而论，这些90后创业者确实懂得营销，将创始人强烈个性与企业形象绑定一起，”一位营销业内人士曾告诉南都记者，“移动互联网社会信息发达，一个项目不必满足绝大多数人的喜好，而是让喜欢的人更喜欢。”

不过，毕竟是未经世事的少年，往好了说就是无所畏惧，跑偏了就是控制力不足。曾投资了超级课程表、神奇百货及礼物说的创新谷朱波对此最有发言权。“90后身上的颠覆性思维是我看重的，而且要拥抱失败。但最终要回归商业本质，不能包装炒作。”在神奇百货倒闭后，其接受媒体采访时表示，“我发现一种不太好的现象，当一个没有任何工作经验、没经历过风雨的创业者，账上有200万-300万的时候，会非常省钱甚至会很努力。但是如果投资人突然给他2000万-3000万元，他就很容易迷失自己。”

.以下是温城辉公开信内容：

我的朋友们：

前几天和朋友吃饭。

他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。

他一天见4个投资人，一个月见了120个。

在被拒绝了119次之后，才拿到救命钱。

他非常后悔，为什么没有早点裁员转型？

很多创业者都以为，裁员对不起兄弟们，

所以不到最后一刻绝不裁员。

这绝对是错的。

没有人会裁掉赚钱或有前景的部门，

你心疼他们被裁掉，

为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上？

互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年，

而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境，

我又不是BAT，哪有这个能力？

加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，

这本来就是风险最高的合法赌博。

我觉得创业的本质是：

优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，

而不是平庸者想要的体面的避风港。

我一点都不抗拒裁员。

只要我判断，这个业务是没有前景的，

我马上砍掉，毫不犹豫。

一犹豫，公司的子弹又少了，

同事们的青春也浪费掉了。

如果之后觉得这个业务又靠谱了，

那就再找一些人来做起来。

这个世界，永远不缺愿意冒险的人。

我还会持续裁员，

在礼物说，没有一天会是安稳的。

要安稳去大公司就好了，

来我这里干嘛呢。

极致的价值观才能吸引你要的人，

并且有效降低匹配成本，

我话说到这份上了，你还愿意来，

那说明你的确是愿意冒险的人，

我们在一起最合适。

昨天在中欧分享的时候，有人问我：

“你怎么样面试人？”

我说我现在要承认面试根本没用。

只有价值观和机制逆向选择才最有用。

今天礼物说开始裁员，

之后会持续裁员，

欢迎媒体给我们做负面报道，

帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。

我不会承诺给任何人稳定，

但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。

任何一段关系都应该提前明确分手机制，

而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的，.

标准就是 N+1，

如果你不满，你大可提前约定更多赔偿。

而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多，

这很可耻。

这种分手机制是双向的。

如果你觉得公司没前景要离开，

我也承诺绝对不做任何形式的阻拦，

你也不需要有什么赔偿或者内疚。

我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化，

每个人都应该是自由的个体，

公司只是大家联盟的一个形式，

分分合合是再正常不过的事情了，

经济的本质是资源的合理配置，

如果我们在一起是资源错配了，

那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。

从今天起，公司会开始裁员，步履不停。

一个有流动性的生态才是健康的。

如果你感到害怕，你大可选择更加安全的大公司。

安全和冒险没什么高低之分，

只是每个人追求的生活方式不同。

我受够了我的公司变成了

所谓的比较稳定的 B 轮后的公司，

这让我觉得过去的一年多，

我变成了自己最讨厌的所谓的老板。

无论我们做到多大，

我们永远是早期创业公司，

市场变化太大了，

想要征服更远的远方，

就必须要时刻保持创业状态。

跟大公司比稳定，是创业公司最大的错误。

我们唯一的优势就是灵活，

如果把灵活这个优势砍掉了，

创业公司就没什么优势了。

最后，用我在节目上的话做结束：

我们这一代人不像上代人，

觉得加入一家公司就要死忠于老板，

或者老板要养我一辈子。

创业就像是一段旅途上的伙伴，

一起度过一段愉快的时光，

有些人在中途下车，

有些人继续前行，

我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。