那种认为总结是为了“评功摆好”的想法，在总结时“敷衍了事”的做法，都是不正确的，因为总结的目的在于提高，小编整理财务与审计，一起来看吧。

财务与审计工作总结(1)

近年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。随着企业发展方式的转变，内部审计已成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。

合肥供电公司在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况，研究解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。

合肥供电公司还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计计划体系管理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计氛围。例如，针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理，全面消除了审计“盲区”。

一、加强过程管控提升内审质量

质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。

在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完善了21项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。

在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，按照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在接受审计任务时，迅速提供相关支撑资料。在日常管理中，可以结合风险管理工作准确修正审计计划，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审计工作效能。

为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议采纳等情况进行定期监控和报告。对近年来检查发现的问题和整改情况进行分析研究，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计成果的常态化管理、研究型管理。

此外，合肥供电公司还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。

通过增强内部审计规范化、信息化水平，加强成果应用，合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高，内审效能明显提升。，该公司共完成财务、管理类审计17项、工程类审计379项，提出各类审计意见和建议120余条，促进企业增收节支1796、32万元，真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。

二、创新管理手段实现持续发展

合肥供电公司通过创新审计和手段，建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制，实现内部审计的可持续健康发展。

合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参与企业预算编制等经营管理工作，职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改进和完善。通过理顺管理体制，整合相关资源，建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部审计重要性的认识和配合度进一步提高，内部审计氛围日益浓厚。

审计任务需求和人力资源不足的矛盾一直是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库，通过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、吸收多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式，开展了人才培育和储备工作，大大提升了审计人员的工作能力和项目质量。

另外，合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改进措施中，促进了高质量审计成果的涌现，并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中，对完善企业内部治理结构、防范经营风险具有重要意义。

合肥供电公司还特别重视将工作实践提炼转化为理论成果，通过编写审计案例和典型工作经验、撰写专题论文、开展课题研究等方式，推出了一系列理论成果。近年来，《依法治企环境下的审计成果管理》《对县公司审计项目实施审计督导》等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司管理创新多个奖项。

此外，合肥供电公司还建立了创新培育机制，包括跨行业信息收集、针对具体问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探索开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型项目组合实施以及绩效审计等工作，均在创新培育机制下取得了一定的成效。

财务与审计工作总结(2)

今年以来，**市审计局深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和条线审计工作会议精神，在市委市政府和上级审计机关的领导下，围绕中心工作，加强审计监督，抓住“反腐、改革、法治、发展”主线，推进审计“全覆盖”，服务供给侧结构性改革，坚持与时俱进、改革创新，全力履行审计融入大局、服务大局的职能，发挥促进改革、反腐倡廉的作用，有序较好完成了各项任务。

一、上半年审计工作开展情况

（一）服务发展大局，审计监督作用进一步发挥

今年审计工作以审计“全覆盖”为目标，不断深化财政审计、经济责任审计、政府工程审计、专项资金审计、企业审计和内部审计，确保政府性资金运用科学、规范、有效，体现审计围绕中心、服务大局的职能。

1、深入开展财政审计，突出对公共资金的监督。扎实开展财政同级审计工作，以促进财政增收节支、盘活存量、优化结构、提高绩效、防范风险为目标，坚持“预算全口径、资金全涵盖、过程全跟踪、公开全方位”模式，加强对公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算“四本预算”的全口径监督，今年依托“数字化审计分析平台”，围绕预算编制、执行和调整的全流程，重点审查各预算之间的完整性和独立性以及相互衔接，重点关注了预算编制代编和细化程度、公共财政预算和政府性基金预算的收支合规性以及省市级财政专项资金的投向和使用绩效等，推动建立全面规范、公开透明的政府预算体系。社保基金作为财政四本预算之一，今年我局对社保基金**年度的预算执行等情况进行了审计，开展社保基金征收、支付和管理环节的全方位审查，重点关注了政策落实、基金的内控制度、财务安全和医保政策执行情况等内容。此外，作为同级审的重要组成部分，开展了**经济技术开发区和**高新技术产业开发区的**年度预算执行情况及其他财政收支情况审计。

2、加强经济责任审计，突出对权力运行的监督。对住建局、农工办、政务办、金融办、规划局等部门单位的党政领导干部开展了经济责任审计。一是拓展审计方式。推进“自下而上”与“自上而下”相结合的审计方法及对经济决策全过程审计，将管理主线与资金主线相对接，在事情来龙去脉中评价领导干部的履职，考量权力是否到位、缺位、越位。二是拓展审计内容。建立以权力运行公开化、资源配置市场化、操作行为规范化和廉洁从政情况的“三化一廉”为重点的审计内容和评价体系。将审计重点由过去的财政、财务收支为主，向领导干部任职期间“三重一大”决策及执行方面转变，并作为审计评价标准。通过关注重点专项资金项目绩效来关注领导干部履行经济责任的过程和效果，围绕权力运行关键环节，对任期内投资决策、资产出让、产权交易等事项实行必审制。三是持续关注“三公”经费、会议费等专项支出，关注“八项规定”执行情况；四是充分发挥经济责任审计工作联席会议的作用，强化协调配合，推进信息共享，完善查处违法违纪案件的协调机制。

3、强化政府投资审计，突出对投资效益的监督。投资审计继续以“揭露问题、规范管理、提高绩效、维护安全”为工作总体思路和总体目标，采用工程管理专项审计调查、投资审计与经济责任审计相结合等方式，注重从行业管理、完善制度入手，发现问题，分析问题，解决问题，促进提高建设管理水平，上半年，实施了对水利局建设项目建设管理情况的审计调查。对七浦塘拓浚整治**段工程、东北环路快速化改造工程、长江澄通河段铁黄沙整治工程等9个重点项目实施跟踪审计，严把结算关。积极组织监督协调参审中介机构的结算审核，及时与造价处、财政局等相关部门协调，妥善解决结算审计中的各类问题。此外，顺利完成了审计署统一组织的宜兴市保障性安居工程跟踪审计。

4、实施专项审计调查，突出对政策落实的监督。一是围绕上级条线要求，开展了国家和省科技创新政策落实情况跟踪审计，紧扣设备投入、人才投入、创新成果三个要素审查政策落实的实效。二是围绕“三农”问题，开展了**-**年全市村级财力建设扶持资金专项调查审计，关注经济薄弱村管理体制、运行机制和发展模式，衡量财政专项资金的在贯彻“三农”政策中的实际业绩。三是围绕生态环境建设，开展了**-**年苏州生态补偿条例执行情况专项调查，关注生态补偿条例、生态红线保护规划的落实进程和生态补偿资金的运行情况，及时揭示政策执行过程中存在的问题。

5、提升国企审计，突出对国有资产的监督。推进对国有企业的审计监督，维护国有资产的安全和效益。开展了国兴置业资产负债审计，以核实实物资产、货币资产的真实性、准确性为基础展开审计，着重进行了前瞻性分析。在国企审计中，重点关注国有企业的风险控制和运营前景、国有资本的保值增值，为我市国有企业稳健发展提供针对性的审计建议。

6、推进全市内部审计，突出指导作用的发挥。进一步加强了对全市乡镇、机关、企业内审机构的业务指导和监督，逐步建立以审计机关指导和监督为主，内审单位积极参与的新模式。针对经济责任审计、内部控制评审和推动内审全覆盖等方面进行业务指导，帮助提高内部审计项目质量。下发了《**年**市内部审计工作指导意见》，并把被审计单位是否已建立内部审计监督制度审计的一项内容。积极开展内审“双优双先”评选活动，对先进集体和先进工作者予以表彰。

7、做好市委市政府部署工作。积极配合市委巡察办做好巡察巡审工作，派员参加了今年第一批两组的巡察。全力完成市委市政府交办的各项任务。

（二）完善思路方法，审计工作效率进一步提升

1、推进“全覆盖”落实。在审计项目计划的编排上，紧扣中心工作，突出对重点领域、重点部门、重点资金和重点环节的审计监督，在保质保量的前提下实现“全覆盖”工作有步骤的推进。审计中加大了对部门所属下级单位延伸审计的力度，努力做到下伸一级不留死角，审计所属事业（企业）单位外，还对被审计单位所属食堂、工会、协会等未纳入财政监管的内容进行全覆盖审计。

2、强化审计分析。一方面，审计注重发现普遍性、倾向性、典型性问题，从体制上、机制上为市级层面作出决策参考。另一方面，通过审计信息、宣传、审计分析和审计科研打造审计成果的高端产品。今年以来，编发了各类审计信息宣传和审计分析36篇，被各级录用44篇次，审计人员积极开展审计科研，结合审计实际撰写论文。

3、坚持依法依规审计。严格落实审计执法责任，防范审计风险；全面遵行现场审计实施办法的要求，对审计发现问题，能在现场定性，并查找法规依据，做好取证记录，取得被审计单位认可，现场审计质量得以提高；继续强化审计整改，更加注重了审计建议的实际意义，透过表面现象发现问题根源，从而提高后期审计整改的针对性和可操作性。

4、加强审计整改督促工作。严格执行审计发现问题整改销号制度，对整改不到位、不及时的单位进行督促，推动整改落实，定期向市政府、市人大汇报审计整改工作进展。今年对去年开展的全部审计项目再次开展了全面的“回头看”，经过被审计单位的认真对照整改，审计查出的主要问题基本得到了纠正和落实。

5、加快审计信息化建设。夯实审计信息化基础，熟练运用“**市数字化审计分析平台”参与同级审工作。积累信息化审计经验，根据去年医院审计中的成果总结提炼出了相关计算机审计方法。

二、下半年审计工作要点

下半年，我局将继续紧扣市委、市政府的中心工作，不断创新审计理念，切实提高审计质量，为推动地方经济建设发挥审计监督服务职能。

（一）全力以赴，保质保量完成全年审计任务。

1、深入开展财政审计。继续做好财政同级审后续工作，重点关注上一年同级审整改情况，并按期向人大作出汇报。开展地税同级审，根据地税营改增的情况调整审计工作重点，重点关注不动产登记所涉及的契税。

2、抓好经济责任审计。根据年度目标任务，继续开展好公安局、广电总台、经信委、人社局、安监局、水利局、规划局等部门单位的党政领导经济责任审计工作。按照全面从严治党要求，立足权力运行与责任落实，聚焦守法、守纪、守规、尽责，坚持党政同责、同责同审的要求，进一步提高经济责任审计质量，充分发挥好经济责任审计的预警功能。着重关注中央“八项规定”和**市委市政府十二项规定的落实情况，关注重大政策措施执行情况，关注资金使用效益和领导干部在重大建设项目、重大决策中的履职情况，尝试开展自然资源审计内容。

3、继续加强投资审计。继续做好项目的跟踪审计和工程结算审核工作，进一步完善跟踪审计办法，注重作好项目投资控制，协助建设单位规范建设程序，提高跟踪审计成效，促进各项制度的进一步健全完善，提高财政资金使用效益和管理水平。

4、推进专项审计调查。紧紧围绕全市工作中心和人民群众关心的社会热点，实施专项审计和审计调查。根据年度计划，继续开展村级财力建设扶持专项资金审计调查、水利局项目建设管理情况审计调查，推动政府性资金的安全规范使用。

5、认真完成署定项目。根据审计署条线要求，预计下半年将开展全国“一条鞭”审计项目，我局将配齐配强审计人员，服从上级任务安排，确保按时完成审计目标。

（二）强基固本，持续提升审计工作质量水平

1、着力提升审计管理水平。积极落实审计现场管理办法，进一步规范审计现场行为；严格依法依规审计，落实执法责任，防范审计风险；加强审理工作，完善审理流程；要继续强化审计整改，加强整改台账管理，对整改不到位、不及时的进行督促、通报，并及时向政府、人大、经济责任审计联席会议汇报整改情况，推动整改落实。

2、深化审计成果运用。加大审计综合分析的深度和力度，提升信息宣传工作的层次和水平，着力打造审计成果的高端产品。重视审计科研，深入探索和把握审计的本质及规律，更好地指导审计实践。推进审计立项、审计结果、审计整改公开，不断提高审计工作的透明度和公信力。

财务与审计工作总结(3)

为进一步做好“创建卫生城市”工作，根据市委、市政府和区委、区政府关于开展“创卫”的工作要求，审计局结合审计工作实际，深入开展“创卫”工作，确保了“创卫”和工作“两不误、两促进”，达到了预期目的。现将审计局创卫工作总结如下：

一、创卫组织健全，责任明确

近期，审计局干部职工认真按照区委、区政府创建活动总体要求，积极动员和主动参与创建活动，从思想认识上达到了统一，形成了共识，并结合单位实际，力求创建活动内容实在、措施具体、行动落实、效果明显。较好的完成了本单位创建责任区域内的目标任务，取得了较好的成绩。一是认真宣传和学习，组织全局干部职工认真学习市委、市政府、区委、区政府有关“创卫”文件及会议精神，进一步提高全体干部职工对我市“创卫”工作重要性的认识。二是加强组织领导。健全了区审计局“创卫”工作领导小组，把创建工作列入年度工作重要议事日程。“一把手”亲自抓该项工作，组织召开会议，研究具体方案，并亲自审稿帮助制订了《创建国家卫生城市工作实施方案》、《区审计局办公区域环境卫生管理制度》等。三是积极参与创建活动。扎实开展了“义务拾捡垃圾·倡导文明行为”环保主题活动、“整治环境秩序·争当志愿先锋”志愿服务活动等。四是目标任务明确，形成了全局上下努力，共同为“创卫”贡献的工作格局。

二、广泛宣传创卫，营造氛围

审计局在做好自身创建工作的同时，积极挖掘帮扶渠道，帮助对口联系的回风街道办事处龙舌坝社区第一居民小组搞好创卫工作。近期，参加该居民小组居民大会2次、居民代表座谈会3次，举办宣传专栏3期，印发宣传册（单）500余份，大力宣传市、区关于“创卫”工作的重大决策部署、目标任务、工作措施，宣传文明行为规范和环境卫生常识，并结合群众切身实际，耐心细致地讲解“创卫”给社会和市民带来的好处，让他们了解创卫工作”的重大意义，从而主动参与到创建工作中。一段时间以来，该组居民积极参加“创卫”志愿服务活动，形成了共建共享的良好风尚。

三、落实创卫责任，消除死角

为加强对创卫工作的管理，审计局进一步完善了清洁区责任制，把清洁区划分到每一个科室,清洁责任落实到每一个干部职工，利用周末卫生大扫除时间，对清洁区进行了彻底的清扫，做到了地面干净、无纸屑、无杂物、无落叶、无痰迹。针对外墙、玻璃、厕所等清理难点和卫生死角，审计局投入资金，请家政公司专业技术人员进行了彻底清洗，彻底消除了卫生死角，同时对局里的部分硬件设施进行了修缮和维护。审计局还加大了保洁力度，要求干部职工严格落实卫生工作管理制度，自觉维护审计局环境卫生区域，并临聘保洁员随时保洁，为干部职工创造整洁、卫生的工作环境。

四、广泛参与创卫，科学除害

春季是“四害”生长繁殖期，为彻底清除“四害”孳生场所，审计局坚持广泛参与，科学除害，积极动员和发动干部职工开展春季集中灭鼠和消杀蚊蝇活动，有效降低“四害”密度。一是加大了宣传力度。组织干部职工上街设点宣传以科学灭鼠灭蝇为重点的除害防病知识，在办公楼前厅开辟卫生防病知识宣传专栏；二是认真做好消杀工作。积极协助和配合街道、社区集中开展的消杀活动，对办公区域及周边进行彻底消杀；三是加强健康知识教育。根据季节特点，认真开展了以春季传染病预防为主要内容的健康教育，提高职工的自我保健能力。

为倡导健康生活方式和净化工作环境，审计局还全面开展了禁烟活动。重新修订完善了控烟制度，加大了违规处理力度。为所有办公室和公共场所购买、放置了禁烟标识，随时随地告诫干部职工吸烟有害健康，全面打造无烟单位。在今后的工作中，我们将进一步加大创建力度，力争创卫工作取得新成效！

财务与审计工作总结(4)

一年来，审计部按照董事会的要求，严格执行《中国内部审计准则》和集团《内部审计暂行办法》，积极探索和改进内部审计工作，较好地完成了各项审计任务，现将XXXX年内部审计工作总结如下：

一、领导重视，内部审计监督服务职能得到了进一步的加强董事会和总裁办对内部审计工作给予了高度的重视和支持，明确内部审计的宗旨是“监督服务、查错纠弊、促进管理”，并要求各受审单位（部门）要以高度负责的精神，正视问题，积极整改。为了强化公司管理监督体系，促进公司各项制度的落实，进一步提高公司的经济效益，充分发挥审计部门在公司管理中的作用，今年下半年，集团公司进一步明确了审计部部门职责，配备了相应的专业人员。审计部根据集团经营管理情况制订了审计工作计划，确定重点监督、审计的项目和范围，逐步完善了内部审计工作制度和工作指引，内部审计工作逐步走向程序化、正规化，监督服务职能得到了进一步的加强。

二、过程管控，内部审计监督服务工作取得了初步的成效结合公司的生产和经营管理情况，今年以来，在董事会的正确指导下，审计部结合各子公司的具体情况，有重点、分阶段地开展了日常监审和专项审计，审计工作基本上得到了受审单位的配合与支持，主要审计事项基本按计划完成，全年共完成审计事项146项。其中，对各子公司进行半年度审计1项，共查问题213个；半年度后续审计1项，重点对半年度审计发现进行了整改情况复查，各子公司加权平均汇总落实率为81%，整改情况较好；后续整改跟进1项，重点对未整改落实情况进行了跟踪，除6个问题因特殊情况未完成外，其余问题均已整改完毕；进行采购审计85项，工程项目审计57项。所有审计事项均及时出具了审阅意见（或审计报告），充分发挥了内部审计的监督、服务职能。

1、工程项目审计

根据《内部审计实务指南》及《集团基建审计制度》，审计部分别对XX项工程项目进行了审计。审计人员从项目审批程序、造价控制、合同管理等方面入手，对上报的项目内容、工程量计算是否准确重点进行了审查和抽查；必要时，审计人员与相关工程管理单位一道对现场进行调研，尽量以性价比提出审计意见。从本年度的工程审计情况来看，我公司目前普遍存在的问题是：工程管理制度不太健全、子公司上报的文件资料自控性不强或内容不完善，很难满足全面审计的要求；大部分申报项目难于进行现场审计、现场管控全靠现场各级人员自律进行；加之目前审计部无工程造价专业人员，审计部很难获取各子公司当地定额基价，同时隐蔽工程的实际情况也无法进行核实，给审计工作带来了一定的难度。

2、采购审计

按照集团公司的制度要求，单位价值XXXX元以上的物资采购前须申报审计部审计。各单位（部门）基本上能够按照制度的要求进行申报，审计部按照《内部审计实务指南》及《XX集团采购审计制度》的要求，严格执行询、比价制度，大部分单位（部门）基本能够按照采购审批程序进行，对未按照程序进行的单位，审计部客观地提出审计意见。为确保审计意见的客观、公正、准确，审计人员视采购情况的不同，分别采取网上查询、市场调查、参考各子公司同类物资价格等方法，共对XX项日常采购进行了事前审计，采购审计工作亦得到了各采购单位的支持与配合。

审计部根据各子公司上报的历史采购价格，综合市场调研情况，完善物资价格信息库，进一步加强采购管控的基础工作。

3、年度审计

为检查和验证各子公司在财务内控、基建工程、采购物流、制度执行、资产盘点等方面的执行情况，在董事会安排下，审计部从各子公司（部门）抽调人员组成审计工作组、制定了审计方案并经批准后，于2011年X月X日至X月X日，对集团内XXXX进行了XX审计。审计工作组共发现X个问题，分别提出审计建议并发送至责任单位，责任单位均进行了自纠自查并书面回复。此次审计，对规范各子公司经营管理、提升集团管理水平起到了一定的促进作用。

4、年度后续审计

在接到各责任单位对半年度审计建议的自查自纠情况表后，经董事会批准，审计部成立后续审计工作组于X月X日至X月X日对XX公司分别进行了XX审计。审计前期，审计部结合上半年度的审计情况和各单位的自查自纠情况，制定了有针对性的后续审计方案，对关联事项进行了细化和完善，并帮助有关单位进行整改。通过检查验证，五个子公司共有XX项需要整改，实际整改XX项，加权平均落实率为XX%。各子公司实际整改情况与后续审计工作开始前提交的自查自纠完成情况虽有一定差距，但各子公司在后续整改过程中，能逐步认识到整改的必要性，并按照特定目标相互协调地发挥作用。

5、后续审计跟踪

XX月XX日至XX月XX日，后续审计工作组对后续审计中五个子公司未整改的事项进行了逐项落实，除XX公司实施了现场审计外，其余子公司均为非现场审计，本次落实整改率为XX%；至本期止，整个半年度审计汇总加权平均落实率为XX%。因特殊情况而未落实的事项，各子公司均对未落实的原因进行了情况说明，审计部将继续跟踪。

从半年度审计、后续审计、后续审计跟踪的审计过程来看，各子公司已开始渐渐适应了集团审计，从对审计工作的不认同到认同、不理解到理解，集团审计部的管控职能已逐步得到体现。

6、日常监控

1）车辆费用监控

XX月份开始，审计部依据《车辆费用监控审计办法》要求对各子公司提供的《车辆费用统计表》、《百公里油耗统计表》进行分析工作，现该工作由于所获取的相关分析资料较有限，虽然只是停留在较浅层次的分析上，但各子公司已渐渐重视车辆费用管理工作。

2）财务费用、费用、管理费用的监控

XX月份开始，审计部依据《费用监控审计办法》收集、整理、分析三项费用工作，现各子公司暂处于初步适应阶段，也在努力配合审计部的工作，审计部将从初步的分析阶段逐步过渡到监控阶段。

三、加强管理，为内部审计工作奠定基础

1、审计人员岗位职责的建立

根据集团领导要求和部门职责的重新调整，我们进一步明确了部门各工作岗位的岗位职责，在此基础上，确定了相关的工作流程和工作要求，为本部门工作有条不紊地展开提供了必要的组织保证。但由于审计工作仍处于初期，要完成更深层次的跨越，相关的管理制度和配套的考核办法仍需要更进一步地完善。

2、已建立的审计基本制度

建立和健全内部审计制度，规范内部审计行为，是独立开展审计工作的必要条件。为此，我们起草了《XX监控审计办法》、《XX制度》、《XX审计制度》等XX个管理制度，对部分审计事项作出了较为详细的规定。通过较为规范的审计程序，对部分业务流程进行了控制，提高了审计质量，降低了审计风险，同时也增加了内部审计工作的透明度，保证了审计工作的独立、客观、公正。

3、审计档案管理工作

档案是企业的宝贵财富，也是审计工作的起始点。认真做好审计资料收集和及时归档工作，既是审计工作的基本要求，也是集团公司发展的历史见证。审计档案资料包括审计计划、审计方案、审计工作底稿、审计证据、审阅意见、审计报告等主要内容，为了规范审计档案的基础性工作，促使审计工作程序化、标准化，今年下半年，审计部对上述主要的审计档案资料格式进行了规范。在具体的工作中，除了要求审计人员保存好相关资料外，对与审计工作相关的电话记录、文件收发等详细记载，做到有据可查。

4、审计人员专业技能培训

内部审计质量好坏，很大程度上取决于审计人员的专业素质。为进一步提高审计人员的业务素质和管理能力，XX月份开始，我们组织召开XX会，明确和部署工作重点，探讨审计方法，组织审计人员进行内审工作经验分享及内审知识的学习；XX月份，审计部组织了XX的专题讲座。通过这些系统的学习，审计人员开拓了视野，找到了差距，明确了目标，对审计工作、审计质量、审计成果利用都有了更高层次的认识。

5、审计人员自律情况

XX制度的建立健全与有效运行、人员自律是公司持续、稳定发展的必要条件和审计工作的前提，审计人员在工作中能够严格遵守公司的各项规章制度、严格遵守《审计人员守则》的规定，行为规范基本符合《国际内部审计实务标准》中关于对审计人员的道德规范要求。

四、总结经验，不断推进内部审计工作

在过去的一年中，虽然内部审计工作取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足之处，主要表现在：一是由于审计部毕竟是一个内部监管部门，个别子公司对本部门的监管有一定的抵触情绪，不利于审计部全面、准确地掌握相关情况；二是审计部XX专业人员，对XX监督检查的深度和广度不够，特别是在XX方面，无法做到全过程监管；三是在XX方面往往是出现客户投诉的情况时才去介入，审计工作略显滞后，未能很好地做到防患于未然。

1、加强沟通是做好内部审计工作的前提

董事会及总裁办公会对审计工作倍加关注，对审计组织、人员的调配予以大力支持，对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为审计工作的顺利实施提供了有力保证。在今后的工作中，我们在认真做好审计工作的同时，须更加注重同各级管理层的交流与沟通，争取各级管理层的理解和信任。

2、健全的审计机构、合理的人员结构及知识结构是做好内部审计工作的必要条件

在董事会的高度重视和帮助下，审计机构得到完善，办公条件得到改善，工作效率明显提高。审计工作是一项政策性强、涉及面广、专业技术要求高、工作难度大的工作。现在审计部共有专业审计人员X名，其中注册会计师X名、国际注册审计师（会计师）X名、主管X名、会计专业毕业已取得会计证人员X名。为集团公司审计工作的长远发展奠定了基础，但人员知识结构还难以满足集团全面审计的要求。

3、内部审计要进一步树立服务意识

内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督于服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合企业实际，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为企业经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

五、后期内部审计工作设想

1、完善子公司制度体系及内部审计工作流程

首先，各子公司应对制度运行中发现的缺陷进行归类和上报，经评审确认后由归口的管理部门提出制度修改意见和建议，力求建立健全科学、严密、配套、有效的制度体系。同时，须补充和完善各项管理流程，减少管理漏洞，降低管理风险，保证公司管理处在有效的受控状态。确保制度的贯彻落实，形成按制度办事、靠制度管人的制衡控制机制。

其次，审计部需对审计项目从立项到案卷终结都作出详细的规定。通过规范的审计程序，控制整个业务流程，不但可以提高审计质量，降低审计风险，同时也可以增加内部审计工作的透明度，进一步保证审计工作的独立、客观、公正。

2、审时度势、转换思路，向多元化内部审计发展

如果能够把内部审计的思路从查找现存的错误，转向为识别和查找业务工作中的风险点和可控制点，从事后追踪逐步转为事前和事中的监督与防范，这样不仅可以在宏观上控制风险，且能通过对公司经营提出合理化建议，发挥现代审计的指导作用，使审计工作向高层次发展，使内部审计真正成为受公司各级管理人员欢迎的“智囊”。

3、建立内部审计激励机制

对内部审计人员的工作进行监督、考核和评价，肯定成绩，并进行适当奖励，能够增强审计人员的成就感，有利于激发审计人员的工作热情。同时，建立内部审计激励机制，有利于内部审计部门负责人制定本部门人员需求、人员培训和发展计划，也是人员任命和提升的基础。

4、加强审计工作的宣传力度

各级审计人员须重视对审计工作的宣传，充分利用公司现有的信息平台（包括网站、刊物），弘扬先进和典型，阐述审计工作体会，更进一步提升各级管理层对内审工作的了解和支持，扩大内部审计的影响力。

5、建立精干高效的内审团队

有计划地完善审计人员配置，建立精干高效的内审团队。加强审计人员专业培训，提高内部审计专业水平和审计工作质量。不断改进工作方法，主动发现问题，严格控制不良势头，提高内部审计工作质量，争取更好成绩。

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