马云最害怕的两个对手，一个是梅格·惠特曼，另一个是邵亦波。

而这两人，都跟易趣有着千丝万缕的关系。

邵亦波一手创立了易趣，梅格·惠特曼则领衔ebay收购了易趣。

易趣卖掉后，马云才敢创立淘宝，而它的退出也成就了淘宝。

如今，知道易趣的人已经不多了。

因为，在电子商务凶猛的浪潮中，曾经一度使马云直言“不敢在太岁头上动土”的易趣以2.25亿美元卖给了eBay，2005年，淘宝超越易趣成为行业第一，此后，eBay的市场份额不断缩减，直至彻底退出中国。

就这样易趣被淹没在时光的洪流里。

现在网上能搜索到且能访问的易趣，已经不是当年那个马云眼中的“太岁”了。

也不是eBay的那个易趣，而是TOM集团旗下一个美国代购的网站。

这样的结局，让创始人邵亦波焦急，生气，伤感，心痛。

并且多次公开表示“当时要再做下去的话，可能今天电子商务就不是这个局面了，当然最后会鹿死谁手不知道，但是肯定会不一样。”

就像大多数网友所说的，那又能怎样，邵亦波能做的也只是在老婆责骂“公司已经卖了，你吃饱了撑得”时摸摸鼻子，继续给女儿换尿布，埋头当他的“怕老婆的好老公，不错的爸爸”罢了。

如果，易趣没有卖掉，电子商务是不是今天这个局面，我们不得而知，但是，敢在当时国内连上网都是一件很奢侈的事情，网上付款、快递物流不知在何方的年代坚持创办易趣，做中国版的eBay，单单是这份勇气与魄力就足够让人敬佩。

顶着压力，创办易趣

那是1999年，邵亦波携手哈佛同学谭海音回国，在上海的一个两居室的民房里，共同创立了拍卖网易趣，一开始员工只有他们两个。

那正是互联网最热火朝天的时候，当时全球都在为互联网疯狂，几乎所有的风险投资、网络科技公司都相信“30岁以后退休，然后去加勒比海买个小岛，天天晒太阳。”

而这一年，马云和他的十八罗汉也在杭州紧锣密鼓的搞起阿里巴巴，梁建章与沈南鹏等四人创立了携程，李国庆创立了当当网。

公司几个员工贡献出三四十个电吹风、音箱之类的小家电，易趣网就这样正式上线，这像极了淘宝网刚开始运营时的状态。.

那时的网购其实就是网上找到人以后，约好在西直门门口还是在东直门见面。

自然，上线当天网站只有20多个注册用户，还包括两位创始人注册的4个“小号”。

迅猛发展，安然度过寒冬

不过，很快，作为我国第一家C2C电子商务平台，易趣网很快吸引了一批敢于尝鲜的网民，不到一个星期就有超过5000个注册用户。

看到好势头的邵亦波，大胆地做了一个决定，花5万多在上海的《申江服务导报》刊登了半个彩版的广告。

他这一决定算是压对了，在当天网站突然间就多了一万多名访客，导致网站服务器宕机。

于是，在接下来的几年时间里，易趣在中国市场迅速崛起，成为C2C市场的老大，一度占据着70%的市场份额。

1999年10月16日，易趣网的注册用户增加到4万人，拍卖物品达到2.2万件，网上交易额突破1千万。

1999年11月，易趣网获得美国3家风投公司总额650万美元的投资。

2000年1月11日，易趣网的注册用户超过10万，物品总数突破10万件，网上成交金额突破7000万元。

2000年3月，易趣网获得美国路易威登2050万美元投资，当估值超过2亿美元。

让人感到意外的是，当时的四家风投公司都不参与公司经营决策，一切由邵亦波说了算。

2000年夏天，互联网迎来了第一次冬天。

杭州的马云花完50万，十八罗汉无米下炊，心情无比郁闷。

深圳的马化腾正愁着怎么卖掉QQ，问了一圈无人搭理。

内忧外患，淘宝给了致命一击

但是，有着资本撑腰的易趣网，顺利度过互联网寒冬，与此同时，市场越大，意味着烧钱越猛，邵亦波不得不开始考虑赢利模式。

于是他想到了他的模仿对象、美国的老大哥eBay。

当时eBay已经连续13个季度实现了盈利，收入中有90%以上都来自以交易为基础的佣金服务，而且非常特别的一点就是在eBay上登录拍卖商品也要收取登录费。

这些都给了邵亦波希望，2001年7月，易趣宣布网站开始对卖家登录物品收取登录费，2002年9月易趣开始对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费。

这标志着易趣开始进入了电子商务平台非免费运营的阶段，也标志着中国电子商务的发展的一个里程碑。

易趣和eBay对于电子商务、尤其是网上拍卖有相同的信念和资源，两者一拍即合。

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2002年3月18日，eBay入股易趣网3000万美元，占公司33%的股份。

但是，2003年，是中国电子商务历史的转折点，对易趣来说，亦是如此。

一方面，eBay投资1.5亿美金，收购易趣（美国）公司的股份，易趣改名为eBay易趣。

入股易趣后，eBay进行易趣内部人员进行大规模的“清洗”，谭海音等四位元老相继被免去易趣董事职务，虽然邵亦波仍旧担任CEO，不过COO、CFO已经变成了eBay安插进来的韩国人和德国人，邵亦波已经基本丧失了话语权。

这意味着，易趣原有的创始人高层被彻底架空。

而且，eBay把易趣的服务器迁移至美国，实现全球平台对接，全球帐户系统的统一。

不久，易趣就为此付出了巨大的代价，因为使用全球平台后，网速和本地化功能设计就大打折扣，网页打开速度奇慢，一点击就无法显示页面，在易趣网买个东西就变得非常费劲。

阿里巴巴也曾犯过这个错误，在易趣做了这个决定后，马云就预言易趣必将失败。

另一方面，中国电子商务的另一个牛人马云也盯上邵亦波的C2C市场，在当年5月，马云秘密安排了一部分员工驻扎他的家（杭州），推出淘宝网。

新来者淘宝网出其不意只用了一招：免费！

这就打败了已经占领70%市场份额的易趣，与易趣换了个位置，成为C2C市场的老大，占据市场的大部分份额，把易趣远远甩在后面。

马云深谙中国市场客户的心理，2003年前后，易趣已经过了市场扩张期，如何赢利成为头等大事，并开始收费。而对于卖家来说，做生意如何成本是件大事，马云很清楚，因此淘宝推出之日，并宣布全站免费。为了做大淘宝，让客户迅速知道其免费策略，马云同时，不惜血本地将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，品牌和免费策略日渐传播开来。

而且为了配合淘宝，解决客户的支付风险问题，2003年10月，马云试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。只用了一年时间，淘宝借助“支付宝”之力，注册会员数就打破了300万大关，同比增长10倍还多，单日成交额更升至900万元。

为爱出走，卖掉易趣

在2003年7月，邵亦波突然做了一个决定，将易趣网作价2.25亿美元卖给eBay，成为eBay的全资控股子公司，并改名eBay易趣。

2004年，在eBay易趣第三季度业绩发布会上，邵亦波正式对外称将辞去CEO一职，仅保留eBay易趣董事长职务。

据他后来回忆，当初把公司卖了，没有再把易趣做下去，并不是计划好要退休，而是当时家里出了点事情。

一方面是因为他的岳父在上海突然去世了，他的妻子特别伤心，要马上离开中国，4天后，一家人跟着棺材一起飞到美国去定居。

另一方面，去美国几个月后，邵亦波的奶奶去世，邵亦波决定“休息”一段时间。

可以说，邵亦波是为爱而退出，也因此成就了淘宝。

如果，我们往前看邵亦波的人生经历，就不难理解他为爱放弃易趣的举动。

马云在采访中也说：邵亦波太爱他的老婆就是他最大的缺点。

与马云不同，邵亦波从小就是一个学霸，人生经历金光闪闪。

他11岁就参赛首届全国“华罗庚金杯”少年数学竞赛，并获得金牌奖（全国第三名），在初高中全国数学竞赛中连获特等奖与一等奖，成为中国中学数学竞赛明星选手，高一时就收到上海交通大学的橄榄枝，然而他对此并不感兴趣，隔年跳级直接进入美国哈佛大学，是中国以全额奖学金赴哈佛读本科的第一人……

如此出众的天才根本不用找工作，世界上最好的工作会主动找来，回国前，他先后受到麦肯锡、波士顿咨询集团的邀请，而在世界最顶尖的策略咨询公司中，他的表现也堪称一流。

在无任何商业基础的情况下，以自己的能力打破了美国歧视外族人的所谓“玻璃屋顶”，成为资深总裁们一致认可的最优秀的雇员。

那时候的邵亦波，有着优渥的生活，人生极其顺利。

在邵亦波再回哈佛读企管硕士时，在校园遇到鲍佳欣，他后来的妻子。

第一次见面时，是在哈佛商学院学生一年一度的亚洲商业研讨会，台下他老是凑到鲍佳欣耳边不停地批评台上演讲的人，从第一位批评到第三位；到了第四位时，他总算有些认同。

这让鲍佳欣觉得他有些爱现，但同时也觉得他替我们中国人争光，因而对这个「批评专家」留下了不错的印象。

就这样，一位是来自大陆的数学神童，一位是出生于台湾的英文小魔女，两人在美国哈佛大学灿烂交会，激荡出一出两岸联姻的喜剧。

婚后多年，邵亦波一直坚称他的快乐来自老婆的快乐。

转作投资人，开始另一种人生

卖掉易趣后的很长一段时间，每每谈到易趣，邵亦波言语间，透着一点无法释然的恨意。易趣似乎是他永远无法回避的心头痛。

但他也学会在懊悔中开始新的生活。

2006年中，与Mark Lotter 和肖耿民一起创建NovaMed。.

2006年底，与王怀南一起创建BabyTree。

2007年初，加入美国MatrixPartners，兼职，成为合伙人。

2007年中，投资一网络公司（秘密），并成为董事长。

2008年初，成立经纬中国（MatrixPartners China），成为管理合伙人。

经纬创投是一家成立于1977年、总部位于波士顿的创业投资基金，是美国历史最悠久的创业投资基金之一，专注于对早期创业型企业的投资，在美国与红杉投资、KPCB齐名。自成立以来，经纬创投扶植了大量的成功企业，其中包括苹果电脑、联邦快递、SanDisk等。

邵亦波在做投资人中找到了人生的另外一种乐趣，他说“我还是蛮喜欢投资的，而且我这个人很适合投资，因为我觉得我理解一个事物的速度很快，我没有见过比我更快的人，另外，我能够综合一些看上去不相关的因素去理解事情，实现融会贯通。”

可能是由于易趣的失败，邵亦波认为尽早地去介入这些创业公司，才有意义。他希望在这个过程中能够给被投公司一些帮助，不单单是做一个财务的投资者，而是像登山向导一样能够给他些帮助，帮他分担些东西，帮他少走些弯路。

也就是说，从时间上来看，邵亦波热衷于在一个公司的种子期和初创期就进行投资。

据邵亦波介绍，从 2007 年创立到现在，经纬中国总共投了 300 多家公司，现在真正失败到只能关门大吉的不到 20 家。邵亦波觉得对于一家做早期投资的机构来说，这个比例是很低的，甚至可以说是太低了，低到他觉得经纬中国还不够冒风险，应该可以死得更多一点。

但在过往投资中存在的一些问题，他也开始反思，比如错过了京东，就是因为不够冒风险，在估值5000万美金时，确实风险不小，但是对项目成功以后的体量，当时估计不足，所以，后来轮到投资快的打车的时候，就没犯同样的错误。

人生不可能趟过同一条河，所以，邵亦波也不可能重新再做一次易趣，做得更好的只看现在和将来。

不过，所幸的是，最近一次采访中，他说，“从前我一想到淘宝就觉得有点遗憾，会难过，心里觉得这应该是我的天下，但就在几个月以前，我突然完全不再有这种感觉了。”

背了12年都无法放下的包袱，突然间一下子解开了，这是好事，也是新的开始。

作者：电商报